В современном мире вопрос карьерного роста становится всё более актуальным для многих людей. Выбор модели продвижения по карьерной лестнице зависит от личных целей, ценностей и предпочтений. Рассмотрим четыре основные модели карьерного роста: «трамплин», «лестница», «змея» и «перепутье».
Модель «трамплин» характеризуется постепенным подъёмом по карьерной лестнице с последующим резким выходом на пенсию. Человек начинает свою карьеру с низших позиций и постепенно продвигается вверх, становясь всё более значимым сотрудником. Примером может служить путь от рабочего на заводе до директора. В этой модели человек стремится дольше оставаться на вершине карьеры, прикладывая максимум усилий. Однако, достигнув пенсионного возраста, он резко уходит с занимаемой позиции. Такое название модель получила из-за аналогии с трамплином: резкий переход от активной деятельности к отдыху.
Модель «лестница» представляет карьеру как лестницу, где каждая должность — это новая ступень. Человек последовательно занимает различные позиции, поднимаясь всё выше. Однако, достигнув вершины, он уже в преклонном возрасте может искать более спокойное место с меньшей нагрузкой и стрессом. В этой модели карьерный рост сопровождается постепенным снижением активности и переходом на более спокойные позиции перед выходом на пенсию.
Модель «змея» отличается постепенным продвижением по горизонтальному вектору. Сотрудник переходит от одной должности к другой в рамках первой ступени корпоративной иерархии, затем переходит на следующий уровень и работает внутри него на нескольких похожих постах. Это позволяет получить более широкий опыт и знания в определённой области. Передвижение может быть как внутриорганизационным, так и межорганизационным, а также затрагивать смежные отделы. Такая модель способствует развитию гибкости и адаптивности сотрудника.
Модель «перепутье» отличается тем, что дальнейший путь зависит от аттестации. В зависимости от полученных результатов, личных характеристик сотрудника, его взаимоотношений с коллегами, потенциала, уровня знаний, здоровья и других факторов его могут повысить, предложить другой пост или понизить. Эта модель подчёркивает важность оценки и анализа достижений сотрудника для определения его дальнейшего пути.
Каждая из моделей имеет свои преимущества и недостатки. Выбор зависит от индивидуальных предпочтений, целей и ценностей человека. Важно помнить, что карьерный рост — это не только достижение определённых позиций, но и развитие профессиональных навыков, приобретение опыта и формирование личностных качеств.
Комментарии
Отправить комментарий